第三场新创分享会圆满收官——鞋业供应商如何开拓国际品牌,如何有效管理订单

2017年12月6日,第三场新创分享会以“鞋业供应商如何开拓国际品牌,如何有效管理订单”为主题,圆满收官。

我们不说空话,只给干货。新创分享会为行业供应商提供一个交流的平台,一直保持着对鞋服界当下与未来透彻洞悉与趋势预见。

新创互联科技有限公司CEO杨明先生,从业鞋服行业8年,深深感受到信息闭塞,供货渠道狭小,客源不稳对中小鞋服企业犹如一把利刃,切断企业的后续发展。“每一个开发都是一个故事,故事结尾要么接到订单,要么在某一个阶段无声无息,我们需要知道的是在那个阶段开始掉下去的。”

杨明先生认为,鞋服供应商面对的痛点有以下三点:

第一,渠道能力弱。B2B,询盘多,但有效客人基本没有;参展,性价比低,国外展商是主流;通过鞋展,低价竞争,关系交易;找老外,是一种有效的途径,但找到好老外的机会很少。

第二,推广方式缺乏新意。很多供应商之前一直以做内销为主,对于国际品牌业务的通路非常薄弱。找国际品牌的主流方式有两种:一是参加各种展会;二是找老外做销售代理。另外有一种是通过阿里等B2B网站,根据新创的开拓国际品牌经验,几乎少之又少的品牌会在网站上寻找长久配合的供应商。不服来辩!

第三, 中国供应商形象不佳。另外有一种是通过阿里等B2B网站,根据新创的开拓国际品牌经验,几乎少之又少的品牌会在网站上寻找长久配合的供应商。不服来辩!

新创互联科技有限公司联合创始人高杰先生认为:“面对传统行业的萎缩和不景气,要拥有开放心态,接受新事物,使传统产业与互联网+产生碰撞的火花。形式要多样化,在客源不稳定的情况下,要追踪和维护客源,开拓新的渠道。形成自己的服务特色,要与国际大品牌合作,更加要注重创新和品质,做好创新产品和普通产品的区分。”

新创作为一个平台,对于鞋服供应商来说,新创是鞋服供应商开拓国际市场的专业平台;对于鞋服品牌来说,新创是重要的创新来源和采购合作伙伴。

在分享会现场,杨明先生向现场供应商推荐阅可得CRM。“一个成功的业务,需要知道一个布料的品牌和来源,而不仅仅只是接到一个单,而这些,阅可得可以帮你有效的管理。”

阅可得SaaS云CRM是面向供应商的专业CRM,是融合了移动、大数据、云计算技术的新一代CRM。阅可得诞生于移动互联时代,以客户为中心,以易用性、交互性、灵活性、智能化为企业实现CRM全流程自动化,帮助企业数字化销售管理,提升团队业绩和效率,助力企业快速成长。